外部環境の急速な変化や複雑化に伴い、事業の先行きの見通しが難しくなっており、ステークホルダーは関与企業に対して、より深い理解を求める傾向が強くなっております。
このような状況下で、自ら事業計画を示すことでステークホルダーの理解が得られ、効果的かつ効率的なコミュニケーションが図れるケースが増加しています。

持株会社化時の
事業計画策定支援

・外部環境および経営資源に応じたグループガバナンス体制、機能および資産の配置
・安定配当実現のための各社の収益構造の構築
・持株会社化の手法
・移行手続きの進捗管理

国内外の子会社設立時の
新規事業計画策定支援

・現地の法令や商習慣を考慮した実現可能な事業計画の策定
・現地に対するガバナンスの強化

金融機関への説明目的の
事業計画策定支援

・金融機関が重要視する指標を含む事業計画の策定
・金融機関に対する説明への同席

上場に向けた
事業計画策定支援

・現状の把握、上場に向けた課題の抽出
・事業拡大に伴う資金需要に対する調達方針・資本政策支援